Devenez un expert : 4 scénarios pour vos vidéos sur la culture d'entreprise

Ne serait-ce pas génial de donner l'opportunité à tous vos employés de parler de ce qu'ils aiment le plus dans le fait de travailler dans votre entreprise ?

Imaginez simplement les réponses que vous obtiendriez en demandant aux gens de parler de leur expérience, de leurs priorités et de leur quotidien. Depuis combien de temps sont-ils ici ? Qu'est-ce qu'ils aiment le plus dans leur travail ? Quelle est la plus grande leçon qu'ils ont apprise depuis qu'ils ont commencé ?

Tout le monde a de belles histoires à raconter, qu'ils en soient conscients ou non, et ce type de contenu joue un rôle puissant en matière d'engagement des employés, de recrutement, et bien plus encore.

Pour vous aider à démarrer, voici quatre scénarios pour vos propres vidéos sur la culture d'entreprise.

Recrutement

Les vidéos sont absolument le meilleur moyen de mettre en avant votre culture. Demandez à vos employés de se présenter, de dire quel est leur rôle, depuis combien de temps ils sont dans l'entreprise, pourquoi ils ont rejoint l'équipe et ce qui les motive à rester.

Ensuite, posez des questions plus légères et originales. Quel est le projet le plus amusant sur lequel ils ont travaillé ? Quelles compétences ont-ils acquises qui les ont surpris ? Que diraient-ils à quelqu'un qui envisage de postuler chez vous ?

Mobilité interne des employés

Ce point est très lié à l'exemple du recrutement : à quoi ressemble une journée dans la vie d'un rôle spécifique ? De nombreuses fois, les recruteurs se heurtent à la difficulté de parler à des candidats en pensant comprendre le poste qu'ils promeuvent à partir d'une description écrite, mais ils finissent par perdre ces candidats, car au fil du processus, ils réalisent : "ce n'est pas ce que je pensais que le poste allait être".

Il est donc utile de permettre à quelqu'un qui occupe ce poste actuellement de parler de son quotidien. Sur quoi se concentrent-ils ? Comment se préparent-ils pour le travail ? Quelles compétences avaient-ils en arrivant ? Qu'ont-ils appris depuis ?

Non seulement cela fonctionne bien pour le recrutement, mais vous peignez également une image claire de ce rôle qui aidera à la mobilité interne au sein de l'organisation. Nous avons tous accepté un emploi qui s'est avéré très différent de la manière dont il était décrit, n'est-ce pas ? Cela aidera à éviter cela !

Ré-recruter vos employés actuels

Lorsque nous parlons de "ré-recruter", nous faisons référence à l'engagement de vos employés actuels, à les maintenir motivés et à les enthousiasmer pour leur avenir au sein de l'organisation. Demandez-leur ce qu'ils aiment le plus dans leur travail, où ils se voient dans cinq ans, ce qu'ils pensent être unique dans notre organisation qui les motive à venir travailler chaque jour, ce genre de questions.

Ce que vous verrez, c'est que les gens prennent réellement le temps de réfléchir à ce qu'ils aiment dans ce qu'ils font. C'est un outil puissant pour la rétention des employés une fois qu'ils réalisent combien ils aiment leur travail et apprécient leur entreprise.

Apprentissage perpétuel

Les études montrent que les entreprises les plus performantes sont celles dans lesquelles les employés apprennent constamment de nouveaux rôles et compétences et les partagent avec les autres.

Comme nous l'avons dit, tout le monde a des histoires puissantes à raconter, qu'ils en soient conscients ou non. Qu'ils travaillent dans la vente, le service client, le marketing, la finance, les opérations, ou même s'ils viennent d'être embauchés, ils ont une richesse de connaissances et d'expériences à partager. Lorsqu'ils partagent ces informations avec le reste de l'organisation, tout le monde en profite.