The secret of high-performance teams? Cultivating the cohesion of all internal collaborators. Team cohesion is an unavoidable factor in achieving and even surpassing your objectives: all employees must be pulling in the same direction to work faster and more efficiently . Alone, we go faster; together, we go further! Discover why and how to develop this cohesion, and the pillars of a team spirit that will help propel your organization's results.
What is team cohesion?
In business, a team's vocation is to produce results. The way in which team members cooperate will have a direct impact on the quality of execution and the achievement of objectives. To meet this need performance, each member of the group must be fully aware of his or her role in order to work harmoniously and in sync with colleagues. This is where corporate team cohesion comes into play, designating the spirit of unity and solidarity between employees that is necessary for the smooth running of a collaboration. At a time when corporate organization and management models are being called into question, with the rise of telecommuting and hybrid working, team cohes ion is becoming a major challenge.
Why strengthen team spirit in the workplace?
Team spirit within a corporate group is essential to ensure the success of projects and the achievement of objectives, but not only that. For managers, creating a positive climate through team cohesion makes it possible to :
- Increase employee productivity and efficiency;
- The adoption of positive shared values such as respect, trust and listening;
- The stimulation, development, well-being and motivation of each member;
- The development of an agile organization capable of adapting to new challenges ;
- Everyone's commitment to the company's values and the pursuit of a common goal;
- Establishing a culture of exchange that guarantees honest and transparent communication.
How to create and strengthen team cohesion?
To make a group function efficiently and produce quality results, a certain number of conditions must be met. Corporate team cohesion is based on 4 principles, which become levers for significantly improving performance and synergy between employees.
Creating a shared history through memories and emotions
Le partage d’émotions a le pouvoir de tisser des liens forts et durables entre les membres d’une même équipe. Pour bâtir une histoire commune, rien ne vaut une expérience collective qui fait vivre au groupe des émotions similaires simultanément. Les opérations de team building se révèlent être les meilleurs moyens de favoriser la création de souvenirs communs, à travers des jeux, des activités voire de simples moments d’échanges.
Chacun est amené à vivre des émotions positives, dont la force et la persistance sont décuplées par le fait de les avoir éprouvées ensemble. Si ces émotions partagées entre chaque membre cimentent la relation, c’est en effet parce qu’elles ont été vécues et ressenties au même moment. Au quotidien, poursuivre ces instants de façon régulière ou ponctuelle, formelle ou informelle développe la solidarité et des liens durables qui participent à la cohésion d’équipe en entreprise.
Uniting around a common vision and objectives
Même si chaque collaborateur est guidé par ses objectifs personnels, la cohésion d’équipe inspire l’adhésion à une vision de groupe plus globale et commune à tous. Elle marque en effet la direction vers laquelle doivent tendre les actions de chacun et favorise le développement de l’esprit d’équipe. Reconnue et adoptée par tous, elle fait l’unanimité et supplante les intérêts individuels, notamment en cas de doute. On s’y réfère afin de se réaligner et de faire les choix les plus éclairés pour l’intérêt de l’établissement. Énoncer régulièrement la vision et les valeurs de l’entreprise amène un ancrage des objectifs à atteindre chez chacun, pour mieux fédérer. Il faut communiquer clairement sur tous ces sujets, voire co-construire la vision et les valeurs par le biais d’un management participatif. En invitant chacun des membres de l’équipe à s’exprimer et à collaborer, il est possible de bâtir une vision commune qui facilite l’adhésion.
De cette réflexion découle une série d’objectifs qui permettront aux équipes de travailler de façon plus coordonnée, fluide et complémentaire grâce à une ligne de conduite collective. En plus de responsabiliser tous les salariés, cette méthode instaure une excellente dynamique générale, plus d’interactions et un bon esprit d’équipe.
Fostering a culture of exchange
La cohésion d’équipe en entreprise ne pourrait croître sans l’existence de valeurs communes. Entretenir une ambiance propice à l’épanouissement et cultiver de bonnes relations au travail favorisent le respect mutuel et guide le comportement de chacun. Pour développer un esprit d’équipe et de cohésion fort, il faut parvenir à fluidifier les liens grâce à la communication et à l’écoute. Il est important d’inviter ses collaborateurs à échanger de manière formelle et informelle, afin que chacun se sente libre et légitime de s’exprimer. La culture du dialogue passe par la transmission constante d’informations, autant au sujet des résultats que des progrès accomplis par le groupe.
Sur site ou à distance, la communication constitue le ciment de toute équipe efficace, bien informée et qui collabore de façon efficiente. En cas de conflit, la communication s’impose comme l’unique recours pour dénouer rapidement le point de tension, qui ne saurait être ignoré ou évité. L’absence de gestion entacherait en effet la cohésion des équipes, d’où l’importance de mettre en place un dialogue franc et direct basé sur l’échange et la transmission de feedbacks constructifs.
Introducing exemplary management
Le manager joue un rôle clé dans la création et le développement de la cohésion d’équipe. Il se place comme le garant du respect de la vision, de la bonne communication et des valeurs de l’entreprise auprès de son groupe, son comportement faisant figure de point de repère. S’il se révèle incapable d’opérer des renversements à lui seul, il possède néanmoins les moyens de motiver, de stimuler et de réunir son équipe pour les initier ensemble.
L’engagement s’avérant indispensable, il doit représenter un exemple plus que quiconque afin d’espérer susciter l’adhésion. Le rôle du manager consiste en effet à donner du sens à la fonction de chacun en s’assurant que chaque membre se sente à sa place. En adoptant lui-même une posture et une attitude cohérentes et adaptées, il fait naître l’envie de s’impliquer pour cultiver la cohésion des équipes.
4 tools for team building
Internal communication solutions are a great way of maintaining team cohesion within a company. By abolishing the distance between telecommuting and on-site teams, they guarantee team alignment.
Digital signage
Thanks to its interactivity, digital signage helps to strengthen ties and maintain dialogue between members of the same team. It proves to be one of the most unifying tools for delivering content simultaneously, promoting transparent, inclusive communication. The Cenareo solution is an internal communications software that fits naturally into the digital workplace. Its interface, dedicated todigital signage, enables teams of communicators to manage the publication of multimedia content across a wide range of tools and screens. Intuitive and easy to use, the Cenareo solution maintains communication that creates links between all employees and develops team cohesion.
The corporate social network
Enterprise social networking platforms such as Slack or Hangout enable all team members to communicate and maintain a conversation in real time. The use of such tools makes it easy to steer a collective project, streamlining exchanges and transmission within a workgroup. A corporate social network has the advantage of bringing corporate culture to life, and consolidating a sense of belonging and team cohesion.
The team building
Outside the strictly professional sphere, team building loyalty and creating bonds of trust between employees. Through specific group activities, they are invited to discover each other in a new way, to deepen their relationships and to help each other. In this context, team spirit prevails over individuality to develop stronger bonds and lasting, unifying shared memories.
The meetings
On a daily, weekly or monthly basis, regular exchanges, whether free or more spontaneous, guarantee better in-house communication. This habit not only enables information to be shared more effectively, but also creates a climate of trust conducive to discussion. Physical or remote meetings are necessary to take stock and maintain team cohesion, since collaboration must be part of a culture of exchange.
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